10月30日-11月5日，集团董事长、党委书记刘明忠率集团预算编制检查组，深入际华3502、3514、3539、3537、3535、3506、3509和新兴发展广州新星公司等基层企业，现场督导2014年预算编制工作，并就企业“225”管理创新体系建设情况进行调研和指导。
督导期间，刘明忠一行深入车间一线就企业生产情况进行调研，在详细听取了各企业“225”管理体系建设、2013年预算目标完成情况及明年预算编制、三年滚动规划等方面的汇报后，就“225”管理创新体系、预算编制及下一步企业发展作出重要指示。
刘明忠亲自就“225”管理创新体系向各企业班子成员及预算编制人员作详细讲解。指出“225”管理创新体系中“两制”是抓手，“两个中心”是载体，“双五体系”是方法，“225”管理创新体系是一个有机的整体，三者相互联系，相互作用。在“两个中心”方面，利润中心要按研发、生产、采购、物流、营销、资金等六个利润中心划分；成本（费用）中心要从研发、生产贯穿到部门、班组、机台、岗位及个人，形成人人关心成本的局面；在“两制”方面，内部模拟法人运行机制就是以市场为导向，以利润为中心，将市场信息传递到企业的每个环节，重点实践产品买断制、业主委托招标采购制和质量协商制，达到指标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，活力层层激发。研产供销运用联动机制解决时间差、价格差、品种差、区域差，最后实现产品价格高、利润高，同时发挥出供需、区域、内部、高层、多元联动的积极作用。在“五个体系”方面，要将“两个中心”、“两制”都按照指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系运行，最终形成“225”管理创新体系。
对于2014年预算编制工作，刘明忠提出了三个方面的具体要求：
一是预算编制工作要真正体现“三个扎根”，扎根市场、扎根基层、扎根项目。扎根市场，用三倍的市场量来保一倍的计划预算，创造需求，引领消费，以市场引导研发，真正实现以效定产，以效促产；扎根基层，要把“225”管理创新体系落实到每个职工，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；扎根项目，确定今后发展项目的同时，要把重点、难点工作作为项目来管理，有明确的负责人、时间节点和完成效果。
二是落实“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的“24字方针”。积极促进产品、市场、区域结构的调整，要贯彻“强二进三”转型升级战略，逐步实现从制造业向制造服务业的转变；有力强化产品创新、商业模式创新、组织架构创新和金融创新等四大创新，狠抓采购系统、营销系统、研发系统和各级干部的改革，逐步走向市场化；明确按照企业确定的责任，分解指标，理顺业务流程防范经营风险；最后通过切实工作，提升企业管理水平，真正实现提质量、增效益。
三是认真学习习近平总书记一系列讲话精神，尤其是在指导河北省委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神。各级干部务必要改变作风，在“改四风、创新风”上下工夫。要破除无担当、不作为的享乐主义，破除路不清、方向不明、措施不力的官僚主义，破除以文件贯彻文件、会议贯彻会议的形式主义等。树新风要在学习、调研、落实上下功夫，要以学习为先导，武装头脑明方向；以调研为基础，把握时机作决策；以落实为手段，推进执行求实效。同时通过改“四风”、树新风，切实加强领导班子建设，带好队伍，进一步解放思想，进一步解放和发展生产力，进一步解放和增强活力，使各企业成为所在区域、行业的闪亮名片，实现持续稳定和谐健康发展。
际华股份公司总经理李学成、集团战略投资部总经理徐兰军、集团工会副主席张秋敏等参加调研。