10月30日，新兴际华集团公司董事长、党委书记刘明忠带领集团公司预算编制检查组，深入际华3502公司现场督导2014年预算编制工作。在结合企业实际对预算编制工作提出具体要求的同时，刘明忠重点指出“225”管理创新体系和“24字方针”要在际华3502公司全面落地。
刘明忠强调，企业在编制2014年预算计划时，一定要严格按照集团公司的预算编制要求和原则，认真进行市场分析，认真进行逐项对照。尤其是8类主要考核指标的预算，一定要有详细的测算依据，一定要扎根基层、扎根市场、扎根项目，对照年初预算编制明细去逐项分析核实，哪些是年初预算内的，哪些是计划外新增的，必须彻底写明弄清。只有这样，才能做好2013年指标完成情况分析，查明原因、总结经验教训，才能编制好2014年各项预算指标。
刘明忠指出，际华3502公司作为集团公司“两制”推行示范单位之一，也要在“225”管理创新体系上作出表率。企业领导班子和各级管理人员要深刻领会“两制”、“两个中心”的内涵，明确各人在推行“225”体系中的职责；“内部模拟法人”就是以市场为导向，以利润为中心，逐渐实行产品买断制，最终产品销售实现买断制，实行自主经营、自负盈亏；产、供、销、运、用加上研发，形成“六个利润源泉”，“六个利润源泉”要注意对市场反应快速联动，追求质量，结合模拟法人，最后落实到“五个体系”上。只有模拟法人制度的顺利推行，才能使采购、生产、销售之间权责分明、互相监督，达到“集中的权利分散化、隐蔽的权利公开化”的效果，才能办事透明，避免干部犯错误。刘明忠指出，目前际华3502公司建立的内部模拟法人单位数量偏少，成本、利润中心也仍未按照比例建立、完善，而研产供销运用快速联动机制在怎样利用时间差、品种差、区域差真正实现快速联动上还需要狠下功夫。
针对指导企业2014年预算编制工作的“24字方针”——调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、促效益，刘明忠强调要真正和“强二进三”战略相结合。在“强二”上，际华3502公司要在打造好军需品、职业装研发生产服务基地上下功夫，要勇树标杆、敢于争先，尤其要着手研究“双模化”的智能化发展路径和“225”管理创新体系的机制完善和作用发挥；在“进三”上，际华3502公司应保证速度要快、落实要实、风险要控、效果要好，向集团内先进单位学习，向行业内先进企业学习。预算要扎根具体项目，要把重点、难点工作当作项目来抓，确定时间节点、责任人和目标效果。刘明忠要求际华3502公司通过“强二进三”，顺利完成三年滚动规划，最终实现“十二五”打造“百亿零二”的目标。
刘明忠指示，各级领导干部要认真学习习近平总书记系列讲话，领会精神，对照“四风”问题，切实转变作风。当前，思路不清、方向不明、措施不力就是官僚主义；弄不清楚“225”管理创新体系就是最大的形式主义；在工作上不进取、不作为、不担当就是最大的享乐主义。要彻底改变“四风”，就要在“学习、调研、落实”6个字上下功夫。
刘明忠一行还参观了际华3502公司研究院、展室、生产线，对公司3D试衣系统、“双模化”改造等表示了肯定，希望公司朝数字化、智能化方向发展、提高，争取通过这些涉足全产业链，最终靠科技引领企业发展。
际华股份公司总经理李学成等陪同调研。