新兴移山公司坚持以“两个机制”为抓手，以“聚焦新形势新任务，展现新担当新作为”为动力，以“双五体系”建设为保障，积极落实公司2021年生产经营方针，进一步统一思想，内强管理、外拓市场，在实现元月开门红的基础上，一季度营业收入同比增长276.81%，为全年业务倍增目标的完成奠定了坚实的基础。
市场开拓创佳绩。一季度，新兴移山公司转变市场营销方式，调整产品结构，优化市场布局，以现金流为管理主线，推行模拟法人核算，以“225管理体系”为抓手，以日跟踪，周联动、旬平衡、月分析考核、季阶段评价的手段，强化各项指标刚性落实，落实目标责任，分片包任务、包责任，层层签订责任书，把指标、费用落实分解到个人；同时打造销售、研发、生产、采购相互联动的管控和体系保障模式，激发营销人员开拓市场、争先争优的积极性，3月份，公司推土机订单签订率为123%，超额完成月度预算指标。
管理创新保指标。公司积极推行“两制”和“五个体系”，实现“四个对标”常态化，层层建立健全“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的执行跟踪体系，人人算账挖潜力，直接感受市场的压力，激发全员岗位创新，提升工作积极性，确保公司首季开门红目标实现。
刷新指标谋高产。各生产车间以“聚焦新形势新任务，展现新担当新作为”形势任务教育为契机，对标公司首季开门红指标，奋战一线拼抢订单。总装车间全体职工在急难险重任务面前不退缩，不言败，关键时刻站的出来，危急关头豁的出来，后线组在组装TSC180H主机过程中，为了不耽误生产进度，3名党员冲锋在前，连续5天加班加点奋战一线抢生产，克服各种困难，按时保质保量的完成推土机最终传动、发动机总成的组装工作，确保推土机及时下线交付，一季度创下了推土机产量同比增长375%的佳绩。
昂首迎挑战，集聚正能量。新兴移山公司全体上下以两级集团年会精神为指引，继续坚守初心和使命，以锐意进取的奋斗韧劲，戮力前行，为公司全面实现年度业务倍增目标奠定坚实的基础。（图/文:连婕）
